“仍须稳扎稳打，不可轻进求速”。据悉，红豆电信日前召开了中、高管年中战略会议，会议对上半年取得的成绩进行了汇总，同时，对下半年的工作做了详细的计划与安排，明确了下半年的战略部署，更加坚定了红豆电信未来发展的信心。

“唯天下之至拙能胜天下之至巧”。扎实的推进实名制落实、渠道建设、产品开发及整合、运营能力建设、品牌建设、团队建设，同时调整优化企业架构、完善各项制度流程、加快人才引进培养，朝着成为产业互联网虚商的的方向稳步向前。

一、以服装纺织行业为立足点，助推两化融合

红豆电信作为红豆集团旗下的通信类企业，立足纺织服装行业，致力于信息化项目的落地实施和商业化应用，积极探索与移动互联网相关的新型商业模式，以移动转售为切入点，以信息技术助推红豆集团和上下游产业链的转型升级。

以差异化服务理念为中心，研发、设计融合通信产品，做到“传统行业与移动通信的无缝连接”。定制智慧服装行业解决方案，构建消费者、设计师、原料厂、加工厂、物流、门店等多生态链的统一线上平台。满足行业用户越来越个性化和差异化的消费需求，加速相对落后的制造业的效率、品质、创新、合作与营销能力的升级，致力于成为两化融合的推动者，智慧企业的示范者。

二、以移动转售为切入点，加强渠道建设

红豆集团于2014年11月20日获批工信部移动转售业务试点批文，正式进入电信领域，两年多的时间，自建了BOSS和呼叫中心系统、组建了行业专业人才队伍，现已拥有专门从事移动转售业务办公场地1500平方米，全国共计83个地市的码号资源.

2017年下半年，进一步加快公众市场和政企市场的渠道建设，为合作伙伴提供长期收益的保障和信誉基础。通过细分市场、精耕细作，完成公众市场终端门店10000家，政企用户50家的半年度目标。

三、以差异化发展为路径，加强产品开发及整合

以差异化服务理念为中心，自主研发、整合融合通信产品，做到“传统行业与移动通信的无缝连接”，满足公众市场和行业用户越来越个性化和差异化的消费需求。

面向不同的细分市场，定制专业的行业解决方案：

1）针对中小民营企业：重点推进“工作卡”业务的落地，聚焦语音运营，搭配OA+增值服务及MIFI，让工作与生活回归本质。加速一卡通的项目落地，通过对接Open-TSM 平台、优选空发方案，以技术创新驱动服务模式，提升中小企业信息化水平，为中小企业构建全方位的移动通信解决方案。

2）针对红豆集团上下游服装企业：结合已有的手机视频督导、RFID电子标签等产品，通过探索提升行业生产及销售的自动化和智能化管理，不断提升服装纺织行业的企业信息化。构建智慧服装的行业解决方案，致力于帮助传统纺织服装行业实现新型商业模式转型；

3）针对大众市场：重点推进“生活卡”、“国际卡”业务。生活卡聚焦流量运营，打造低价(免费)+增值的商业模式。通过港下商圈，锦途商圈的落地，与合作方建立战略合作伙伴关系，共享长期发展利益，精诚合作，共同发展，创新共赢。国际卡按照转售、聚合、平台三个发展阶段充分利用红豆电信自有精准销售渠道、自有海外运营商资源的核心竞争力，寻找切入点推进产品落地。与海外优质运营商建立战略合作关系，实现互利互赢。针对红豆手机市民卡、红豆荚、豆信等已量产明星产品，拓展销售渠道，丰富产品功能，为用户提供优质的售后服务和产品体验。

4）针对地产物业：启动智慧物业综合项目，与红豆物业精诚合作，打造独具特色的智慧物业体系，优化完善运营平台，摸索商业模式；复制推广到非全国性大物业公司小区、安居房小区、老旧小区等。以数据资源为支撑，盘活数据资产，挖掘数据价值，共筑信息桥梁，让信息通信大数据服务惠及广大人民群众。

四、坚持实名制规范和差异化并重发展

一直以来，实名制工作始终是红豆电信作为民营通信运营商业务发展的红线和底线。在工信部的指导下，我们全面布局，稳步落实，实名制工作已经取得了立竿见影的效果。

2017下半年，我们要坚持实名制规范和差异化并重发展，从严把好新入网用户实名登记关；从实做好渠道实名登记管理工作；纵深开展实名制管控处罚工作。

“黎明前的黑夜通常是黑暗的，但是即将迎来的却是热切的光明”。下半年，新征程的号角已经吹响，红豆电信全体员工正以全新的姿态向着新一轮目标起航！继续加大人才、资金、集团优势资源的投入，依托自身的业务资源优势，运用互联网思维，通过业务创新和商业模式创新，稳扎稳打、顺势而为，走出一条差异化、可持续的特色移动转售业务发展之路。